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商品訊息描述
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英國「經濟學家」雜誌在2010年初曾以一篇題為「女性的力量」的文章，來描繪女性對於全球走出危機的貢獻，現在女性國家元首已達數十位，約占全球元首人數的十分之一，而再過幾天就是5月20日了，也是台灣第一個女總統蔡英文就職執政滿一年的日子，以時尚角度探討女性領導人穿搭，到底女性領導人的穿搭風格，背後藏著怎樣的性別秘密和時尚語彙呢？
蔡英文穿搭：「無聊的程度像看油漆慢慢乾燥。」
從蔡英文總統登台後，其實她的穿搭就是以最新簡單樸素的上衣＋西裝外套為主，所謂的「沒有特色，就是特色」，安全的中規中矩風常常出現在她的穿衣風格上，除了就職典禮上穿明亮色系的西裝外套與線衫，加上黑色西裝褲及短跟鞋，稍微配色活潑一些之外，平常的穿搭可以說是平淡到讓人想打呵欠，套句新浪潮電影大師侯麥的電影名言：「無聊的程度像是盯著牆上的油漆慢慢乾燥。」
▲蔡英文總統就職典禮上穿上明亮色系的西裝外套與線衫。（圖／本報資料照片）
蔡英文總統去性別化穿衣風格背後竟藏著女政治家們不能說的秘密？
但是，可怕的就是，這樣子去性別化的平淡穿搭風格，其實背後藏著深深的女性政治意識與操作手法；曾角逐美國總統大位的另一位女政治家希拉蕊，雖然在當第一夫人期間，她穿上名設計師Oscar de la Renta晚禮服登上時尚聖經《VOGUE》美國版時尚雜誌封面，但是在她競選總統大位期間，希拉蕊反而選穿上低調平淡的中性褲裝穿搭，去性別化的隱藏她擁有的女性魅力，這其中的時尚語彙就是：希望大家把焦點放在她的政見上，而不是衣服上。
▲希拉蕊以禮服登上Vogue封面。（圖／翻攝自Vogue）
為什麼女性領導人不能穿大禮服、小洋裝，而要穿褲裝？
從南韓前女總統朴槿惠、德國總理梅克爾、美國女政治家希拉蕊到台灣的蔡英文總統，我們所看到的穿著還是以褲裝、西裝為主，彷彿穿上大禮服、小洋裝展現女性元首的女性魅力是一種女政治家的禁忌。為什麼女性領導人不能穿大禮服、小洋裝，而要穿褲裝呢？除了希望大家把焦點放在政績與政見上，其實在男性為主的政治場合中，過分強調女性特質的服裝穿搭反而會失焦。
▲德國總理梅克爾2日造訪俄羅斯黑海度假勝地索契，與俄國總統普亭進行會晤。（圖／達志影像／美聯社）
華麗的衣裝對於有權利的女人、甚至是女元首來說，反而是一種阻力；在競選美國總統大位期間，曾有記者問希拉蕊：「妳最欣賞的服裝設計師是誰？」，她沒有回答這個問題，反而笑著反問：「妳會問男性政治家這個問題嗎？」這其中的性別意識已經很清楚了，從去性別化穿衣風格到記者的意識性問題，背後其實藏著許多秘密，當被冠上「女總統」、「女元首」的稱謂時，特別標示了她的性別就是一種標籤化的語彙了，其實對「女總統」的穿搭有著高度時尚期待，本身就是一種先入為主的刻板印象。
「女性的力量」究竟實現了多少？
女性與服裝的意識牽連關係，在這個以男性為主的社會裡，互相牽制的程度超乎想像，不管是這個社會多麼號稱男女平等，其實都不曾真正平等過。我們一般不會對「男總統」、「男元首」或是「男性政治家」在西裝配色、領帶挑色上，有什麼高度時尚期待，但卻對「女總統」、「女元首」、「女性政治家」的穿搭有著如此的著迷追究？
「經濟學家」雜誌裡面「女性的力量」究竟實現了多少？不得而知，但是比起關心蔡總統是否穿上了好看又有品味的衣服，我更想知道她對於年金改革的進度與計畫、對於同性婚姻平等法案的後續推動、甚至是一例一休的配套措施在何方？這才是關心一個總統的高度，與穿些什麼時尚風格的衣服無關。
▲「女性的力量」究竟實現了多少？（圖／翻攝自Funfastfashion）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
金管會主委顧立雄上任後，12 日首度在金管會召開記者會，並強調公司治理是上任後最重要、也是首要政策目標，金管會將在講究誠信前提下，去訂定明確的遊戲規則，公司治理不會只有 4 個字，而是探討「棒子」跟「胡蘿蔔」關係，公司如果治理不好就會給棒子。對於股東家族化及有母體產業的金融業，他說，若公司治理每個步驟都能落實，就可去掉「家族化」及「產金不分離」汙名化的陰影。
由於顧立雄在上任前記者會表示，金融業有家族化及產金不分的問題，正式上任後受訪時又表示將啟動第三次金改，引發市場高度關注。顧立雄強調，上任後最重要及首要政策目標就是推動公司治理，但講成第三次金改會引起誤會，金管會不會鼓勵金融整併，也不會推公公併或公民併，對民民併則會建構友善環境，促成民民併。
顧立雄說，其實公司治理落實到每個層面是有威力，金融業不單只是利潤導向，而是風險管理導向，講白一點，如果能將公司治理作為公司核心文化，不論對資本健全、產業永續發展，都有很大幫助。
對於外界質疑去家族化不易？顧立雄則指出，家族化的傾向有害這裡最划算 公司治理的落實，若公司治理每個步驟都能落實，就可去掉家族化跟產金不分的汙名化陰影，用另一個說法來講，家族化金融機構能落實公司治理，就能永續經營，也是件美事。
顧立雄進一步解釋，公司治理不只有 4 個字，而是探討「棒子」跟「胡蘿蔔」關係，公司治理好就有胡蘿蔔，包括提供獎勵誘因、業務增加與創新等，公司治理不好，棒子就會來了，而所謂的「棒子」是在講究誠信的前提下施以一個遊戲規則。
至於具體做法？顧立雄說，必須給他一點時間，「我才上班工作第三天」，會與各單位把相關法規看過一遍，再來看怎麼進行才合理，要從法規面入手，不過，他強調，當企業公司治理不好、經營沒有誠信，「我的立場就希望棒子會下去」。
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